2017年07月24日華強電纜有限公司召開(kāi)電線(xiàn)電纜成本會(huì )議，公司董事長(cháng)主持會(huì )議，降低成本只能在一下幾點(diǎn)執行：

*、原材料的采購方面

　　電線(xiàn)電纜原材料主要有銅、鋁、各種塑料、橡膠等材料，我們怎么在采購方面獲得一定的優(yōu)勢呢?在原材料的采購方面，我們要采用貨比三家，通過(guò)具體的溝通，選用性能較高，的原材料供應商。在原材料性能必須滿(mǎn)足要求的前提下，才選用的材料，使其真正的做到物美價(jià)廉。

　　原材料的采購要根據生產(chǎn)的需要來(lái)采購，不能盲目的采購，采購的原材料數量不夠，影響生產(chǎn)進(jìn)度，zui終影響產(chǎn)品的交貨期，給企業(yè)的形象造成不良的影響;反之，如果采購的數量太多，造成一定的庫存，那么這樣就占用了部分資金，給企業(yè)的金融流通造成一定的麻煩，特別是快速發(fā)展中的企業(yè)，有時(shí)會(huì )出現資金緊張的現象，如果這樣的占用一部分資金，勢必影響到企業(yè)的發(fā)展。

第二、工藝技術(shù)方面

　　要節約成本，工藝技術(shù)方面也是重要的一個(gè)方面。首先，作為工藝技術(shù)部門(mén)必須設計開(kāi)發(fā)出zui合理的電線(xiàn)電纜結構，那就要求我們技術(shù)部門(mén)人員對電線(xiàn)電纜的原材料，工藝路線(xiàn)，電線(xiàn)電纜的性能有個(gè)清晰明確的了解和認識。

第三、生產(chǎn)作業(yè)方面

　　生產(chǎn)部門(mén)是產(chǎn)品的制造部門(mén)，工人的意識、操作技能都將影響著(zhù)效率的提高，那么成本相對就增加了，利潤就下降了，那么員工的收益也會(huì )少了?，F在的大部分員工心中*的意識，根本沒(méi)有意識到成本管理的重要性。如果不實(shí)行車(chē)間成本管理，員工的工作就散漫，意識就不強，效率就低下，浪費就比較嚴重，把質(zhì)量問(wèn)題當兒戲，許多問(wèn)題都不以為然，沒(méi)有真正樹(shù)立成本觀(guān)念。要在員工中建立起這個(gè)成本觀(guān)念，必須從心理上使其得以清晰的認識。

第四、綜合管理方面

　　所謂綜合管理是說(shuō)整個(gè)公司的綜合方面的管理，要節約成本，降低消耗，必須從點(diǎn)滴作起，小到節約一滴水、一度電。目前從整個(gè)電纜行業(yè)來(lái)看，部分員工的節約意識很淡薄，認為這也不關(guān)我的什么事，不浪費白不浪費，節約也沒(méi)人給我獎勵，這是一個(gè)人素質(zhì)的表現，我認為不管哪個(gè)人都要樹(shù)立這種以廠(chǎng)為家的意識，因為“企業(yè)強，職工富”，只有企業(yè)做強、做大了，所有的員工才能得到受益，才能獲得豐厚的收入。

　　這種節約的觀(guān)念要想深入人心，不僅要從思想上教育和提高，還要在紀律上進(jìn)行約束，制定相應的規章制度，實(shí)行考核制度，沒(méi)有規矩不成方圓。制度建立、健全后要去落實(shí)、去執行，建立監督機制，使制度落到實(shí)處，如果制度成了空洞的條文和擺設，那是起不到作用，相反的還會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很壞的影響，阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。

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