19年3月19日，華強電纜有限公司召開(kāi)2019年班組建設啟動(dòng)宣講會(huì )，加速基層隊伍建設，標志著(zhù)我公司對基層班組建設的全面啟動(dòng)。

公司陳副總出席會(huì )議并做了動(dòng)員講話(huà)。講話(huà)中肯定了班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性，作為實(shí)現企業(yè)利潤的一個(gè)重要單元，班組要有擔當和實(shí)力創(chuàng )造實(shí)現價(jià)值，其中班組長(cháng)要充分扮演好“現場(chǎng)管理”“成本核算”“一線(xiàn)安全員”等角色，做好帶頭作用，開(kāi)展班組建設，使班組認識問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的方式發(fā)生轉變，通過(guò)系統地班組打造，全面提升基層隊伍的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、自主管理能力、凝聚力等。

生產(chǎn)部部長(cháng)王成軍就班組建設目標、定位、班組職責和班組團隊獎懲管理進(jìn)行了詳細解讀。綜合管理部對班組特色文化、班組培養計劃進(jìn)行了宣貫，我們的目標是在為期一年的班組文化建設里，建設一批能自我管理、自主學(xué)習、勇于創(chuàng )新、安全的班組，全面提升車(chē)間管理水平。

“一個(gè)人好不是好，團隊好才是真的好”，班組建設以班組長(cháng)為*，團體為單位，以共同目標創(chuàng )造共同價(jià)值，展現班組風(fēng)采！各班組各自分別做了團建整頓，統一了班組建設的口號、使命、工作目標。

后，總經(jīng)理助理萬(wàn)一做了總結發(fā)言。他強調，班組建設是企業(yè)加速基層干部梯隊建設的重要部分，公司全體上下應積極配合和支持進(jìn)行班組建設。在班組中開(kāi)展“樹(shù)*、抓典型”活動(dòng)，增強班組間的學(xué)習和交流，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

同時(shí)，2019年，公司重要的工作之一就是苦練內功，夯實(shí)內部基礎實(shí)力，積極營(yíng)造支持創(chuàng )新內生動(dòng)力的軟環(huán)境，要求班組工作要盡快形成標準體系化，首保低壓電纜規?；a(chǎn)，積極響應提質(zhì)增效、提產(chǎn)增效、提速增效、降本增效的“三提一降”宗旨，以車(chē)間主管親自輔導班組長(cháng)，以班組長(cháng)帶動(dòng)全體一線(xiàn)員工的培養模式，助推企業(yè)生產(chǎn)增效的高質(zhì)量發(fā)展。